Voici selon les expert en placement des hôtes et des hôtesses en entrepris a Lyon, quelques éléments auxquels vous pouvez penser, discuter avec votre équipe et mettre en place afin de rester compétitif sur votre marché.
- Connaissez votre marque. Examinez attentivement vos avis sur des sites publics tels que Glassdoor, Indeed et Google et sachez ce que les gens disent de votre entreprise. Les avis sont-ils une source de fierté ? Est-ce quelque chose que les nouveaux employés ou les futurs employés trouveraient excitant ? Sinon, travaillez dur pour améliorer votre marque. Vous pouvez le faire en parlant aux employés actuels et en leur demandant de laisser un avis. Vous pouvez également envisager de répondre aux avis de la manière la plus positive possible. Si vos avis sont un point sensible, envisagez d’améliorer votre jeu sur les réseaux sociaux pour aider les gens à comprendre votre entreprise de l’intérieur et des autres.
- Fais une liste. Tout d’abord, asseyez-vous et faites une liste de vos avantages. Ensuite, parlez à vos employés – demandez-leur ce qu’ils aiment le plus dans leur travail pour votre entreprise. Est-il temps de revoir certains des avantages qui sont peu coûteux pour votre entreprise mais qui pourraient ajouter de la valeur à vos offres ? Peut-être avez-vous des horaires flexibles, des journées ou des après-midi éloignés, un environnement familial ? Votre entreprise propose-t-elle des vendredis décontractés ? La culture de votre entreprise est-elle inclusive ? Les salariés peuvent-ils travailler à distance ? Ces choses peuvent être plus importantes pour moi que certains des autres aspects de l’emploi, alors assurez-vous de garder ces choses à l’esprit.
- Racontez votre histoire. Maintenant que vous connaissez vos avantages, vos avantages et votre marque, pratiquez votre histoire. Lorsque vous racontez l’histoire de votre entreprise, le poste vacant, la structure de l’équipe et la culture, vendez-la. Donnez à un employé potentiel un aperçu honnête de ce que vous faites, de ce que vous offrez et n’oubliez pas les avantages. Commercialisation du recrutement. Si vous recrutez et que vous ne considérez pas vos efforts d’embauche comme des efforts de marketing, vous avez un retard. Commencez par enseigner à votre équipe de recrutement comment devenir de grands spécialistes du marketing capables de raconter votre histoire. Associez-les à votre équipe de vente et réfléchissez ensemble.
- Écoutez. Lorsque vous parlez à moi ou à des employés potentiels, ne vous contentez pas de répondre à vos questions d’entretien standard. Un entretien n’est pas une liste de contrôle. Être à l’écoute de ce qu’un candidat recherche chez un employeur. De plus, vous pourriez même essayer de le demander correctement. Lorsque vous écoutez réellement un employé potentiel, ses paroles vous donneront un aperçu incroyable de ce qu’il recherche dans la prochaine opportunité. Peut-être que la rémunération n’est pas la chose la plus importante pour eux, il pourrait s’agir d’un certain nombre d’autres choses que votre entreprise offre réellement. Vous ne saurez jamais si vous n’écoutez pas. En prêtant attention, vous pouvez vous concentrer sur leurs besoins et leurs désirs et en parler spécifiquement.
Les plats à emporter
Embaucher des talents dans un marché axé sur les employés est difficile. Nous sommes tous confrontés aux mêmes difficultés, mais en mettant en place quelques éléments clés de votre processus de recrutement, vous pouvez vous démarquer ! En tant que partenaire consultatif, Job étudiant s’efforce d’être l’une des meilleures agences de recrutement locales à Lyon. Vous cherchez plus d’informations sur l’amélioration de l’embauche, la différence entre l’ajout culturel et l’adéquation culturelle ou l’utilisation des médias sociaux dans le processus d’embauche ? Nous avons ce qu’il vous faut!
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